Liefern statt planen
Du kannst ein Vorhaben in kleine, einzeln auslieferbare Schritte zerlegen, früh freigeben, ohne Schaden zu riskieren, und Rückmeldung in die nächste Runde zurückführen.
Zwei Teams bauen dieselbe Sache. Das eine liefert nach vier Monaten alles auf einmal aus. Das andere liefert jede Woche ein Stück. Nach vier Monaten hat das zweite Team elf Änderungen aufgrund echter Rückmeldung eingebaut, und das erste erfährt am Tag der Freischaltung zum ersten Mal, was es falsch verstanden hat.
Der Vorteil kleiner Schritte ist nicht Geschwindigkeit. Es ist die Menge der Korrekturen, die noch möglich sind, und der geringere Schaden, wenn etwas schiefgeht. Wer zweihundert Änderungen auf einmal freischaltet, sucht bei einem Fehler in zweihundert Änderungen. Wer eine freischaltet, weiß sofort, welche es war.
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